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              智能電網和公用事業 運營監控管理

              營銷同業對標系統

              産品簡介

              通過營銷全過程管理多維度預警功能系統調整,新增同業對標細化指標的預警,實現市、縣、所預警功能的細化,提高市、縣、所預警功能的實用化率。

              産品聚焦

              産品特點

              綜合性

              对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律等做出诊断分析,按差异性、阶段性、典型性和綜合性分析。


              規範性

              建立過程控制制度、經驗交流制度、對標評估制度、信息發布制度和信息報送制度。


              完整性

              提供指標體系設計、指標數據采集、評價及跟蹤的業務方案及可靠、先進的信息技術完整的方案。


              可持續性

              通過科學的評價算法,一目了然看出單位問題,通過因素剝離法,找出問題下發任務進行持續改進跟蹤過程。

              共享性

              根據設置的上報規則進入典型經驗庫,供大家參考學習,起到積極的對標作用。


              靈活性

              支持自定義模板,字段任意組合,報表數據深層次,多維度展現出來。


              可量化性

              用可量化的指標評價企業,用業績考核企業,梳理、優化和完善各項業務流程,增強公司可持續發展能力和綜合競爭能力。


              産品功能

              • 指標體系管理
              • 指標數據管理
              • 對標評價管理
              • 發布管理和典型知識共享
              • 結果分析整理改

              指標體系管理

              作爲對標管理工作開展的基礎,通過指標目錄管理、指標信息管理、指標權重設置和指標目標值設置。

              指標數據管理

              支撐評價算法的數據來源,通過系統定時采集和人工錄入柔性的采集方式,爲指標數據的彙總上報奠定基礎。

              對標評價管理

              根據指標、總目錄、業務專業三個層級展示評價結果。

              發布管理和典型知識共享

              通過層級責任法來實現數據通報評比和學習典型經驗,達到從對標到創標飛躍。

              結果分析整理改

              提供對標結果查詢、對標結果分析、對標問題整改等功能。

              應用效果

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              突出問題診斷和糾偏改進,並結合相關算法模型,對效益對標指標和重點關注領域進行分析預測。


              實現多級采用一套標准的指標體系,按流程化管理模式實現指標全生命周期管理。

              通過指標分解,定位到影響指標的具體業務,通過業務監管實現全過程監控,對異常情況,落實到具體的崗位進行業務閉環管控。


              通過業務經營指標的分析,制定合理的管控策略,實現各指標項的預警信息及異常數據明細的定時抽取,通過配置指標提醒項目及優先級將預警信息以短信通知的方式通知相關責任人,進行相關處理。

              成功案例

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              浙江營銷同業對標系統

              同業對標體系每年都會變化,針對新增(變更)的指標國網發布後,專業處室牽頭(項目組配合)對指標口徑進行分析,並形成分析文檔供專業處室對業務指標制定相應要求、相關考核。針對不符合網省的情況,及時與國網溝通。


              湖北營銷同業對標管理系統

              采用國網公司建設“三個體系”、實行“四種分析”、“五種制度”的管理模式,推進業務指標範圍和數據質量快速發展。指標體系設計規範標准,版本可以滾動更新,指標采集采取定型定量相結合的原則;科學的評價算法如正態分布法、四分位法提供准確的評價結果,靈活報表的設置模板,典型的經驗庫達到知識的共享與借鑒的目的。


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